Уважаемые студенты 4 курса! Пересылаем Вам тематику курсовых проектов 
по УР для обеих групп. Старостам групп предложить эти темы студентам своих групп, 
соблюдая требования НЕПОВТОРЯЕМОСТИ тем в обеих группах, то есть на одну и ту
 же тему писать проект может только один студент из потока. Необходимо до 06 
октября 2008 выбрать темы КП и список закрепления тем передать лектору. 
Ю.В., Т.И.

Перечень примерных тем курсовых проектов по дисциплине «Управленческие решения» для студентов 4 курса д/о специальности «Менеджмент организации»

«Проект управленческого решения по: …»

1) управлению уровнем запасов товарно-материальных ценностей на складах;
2) управлению уровнем запасов товарно-материальных ценностей в производстве;
3) управлению уровнем запасов товарно-материальных ценностей в организации;
4) снижению издержек, связанных с производством продукции (работ, услуг);
5) снижению издержек при реализации продукции (работ, услуг);
6) созданию центра прибыли;
7) учету движения трудовых ресурсов;
8) отслеживанию расходования материальных ресурсов в организации;
9) учет использования рабочего времени сотрудников организации;
10) учету движения товарно-материальных ценностей в организации;
11) учету затрат на реализацию продукции (выполнение работ, оказание услуг);
12) учету затрат на производство продукции (выполнение работ, оказание услуг);
13) учету использования трудовых ресурсов в организации;
14) расчету потребности организации в кадрах;
15) расчету потребности организации в материальных ресурсах;
16) расчету потребности организации в инвестициях;
17) расчету потребности организации в оборотных средствах;
18) совершенствованию оргструктуры организации;
19) выбору оптимальной стратегии развития организации;
20) обеспечению экономической эффективности разработанного управленческого решения;
21) формированию себестоимости продукции по статьям калькуляции;
22) формированию себестоимости продукции по экономическим элементам;
23) оптимизации затрат на реализацию продукции;
24) оптимизации затрат на производство;
25) оптимизации затрат организации;
26) переносу косвенных затрат на производственную продукцию (по видам);
27) снижению рисковости производственной деятельности;
28) снижению рисковости предпринимательской деятельности;
29) формированию производственной программы организации (для различных типов производства;
30) разработке проекта обеспечения качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции;
31) выявлению резервов повышения качества и/или конкурентоспособности машиностроительной продукции;
32) совершенствованию работы маркетинговой службы организации;
33) разработке мероприятий по увеличению объёма продаж продукции;
34) прогнозированию технико-экономических показателей работы организации;
35) расчету планового фонда заработной платы персонала организации;
36) выбору оптимального варианта организации работ по совершенствованию управления организацией;
37) расширению сегмента рынка;
38) выбору рационального варианта организации рекламной деятельности;
39) определению цены на новую продукцию;
40) совершенствованию мотивации трудовой деятельности персонала организации;
41) технико-экономическому обоснованию производства новой продукции (выполнения работ, оказания услуг);
42) выбору наиболее рационального для конкретной организации способа принятия управленческого решения;
43) выбору управленческих решений в условиях неопределенности и рисков;
44) выбору оптимальной технологии разработки и принятия управленческих решений;
45) совершенствованию системы управления затратами;
46) разработке системы управления затратами;
47) прогнозированию результатов реализации УР;
48) оценке эффективности УР;
49) выбору методов прогнозирования показателей деятельности организации;
50) выбору наиболее целесообразных методов выработки УР в условиях риска;
51) оценке рисковой ситуации при принятии УР;
52) выбору показателей оценки качества УР;
53) выбору методов оценки эффективности УР.

Итак, отписываемся у кого какая тема: (фамилия -  тема)